Ekonomik belirsizliklerin, finansman maliyetlerindeki artışın ve yüksek enflasyonun işletmeler üzerindeki baskıyı artırdığını vurgulayan Dr. Tatlı, konkordato sürecinin yalnızca borç erteleme aracı değil, stratejik bir yeniden yapılanma fırsatı olduğunu ifade etti
“Konkordato Bir Dilekçe Değil, Bir Projedir”
Konkordato dosyalarının önemli bir bölümünün başarısız olmasının nedenlerine değinen Dr. Tatlı, projelerin çoğunun yüzeysel hazırlandığını belirtti.
“Her firmanın nakit akışı, risk profili ve sektör dinamikleri farklıdır. Tek tip şablonlarla hazırlanan konkordato dosyaları hem alacaklıları hem de yargı sistemini yanıltmaktadır. Bu süreç, birleşme ve satın alma kadar titizlik gerektirir,” dedi.
Tatlı, döviz kurları, enerji maliyetleri ve tedarik zinciri gibi dış faktörlerin dikkate alınmamasının da projeleri başarısızlığa sürüklediğini vurguladı.
Makroekonomik Baskı ve Artan Konkordato Başvuruları
Merkez Bankası’nın enflasyon hedefini 2028’in ikinci yarısına ötelemesinin finansman maliyetlerini uzun süre yüksek tutacağını ifade eden Tatlı, “Bu durum, şirketlerin nakit akışlarını zorlayacak ve konkordato başvurularını artıracaktır. Konkordato artık sadece mikroekonomik bir tercih değil, makroekonomik koşulların zorunlu bir sonucu haline gelmiştir,” dedi.
Tahsilat Süreçleri Yeniden Kurgulanmalı
Konkordato sürecinde şirketlerin borç ödeme kapasitesini belirleyen en temel unsurun nakit akışı olduğunu hatırlatan Tatlı, tahsilat yönetiminin kritik önem taşıdığını söyledi.
“Sözleşmeler gözden geçirilmeli, teminat yapıları güçlendirilmeli, tahsilat süreçleri yeniden kurgulanmalıdır. Konkordato yalnızca borçların ertelenmesi değil, alacakların tahsil edilebilir hale getirilmesidir,” diye konuştu.
Kurumsal Direnç ve Sürdürülebilirlik Şart
Konkordato sonrası ayakta kalabilmenin sadece borçların ötelenmesiyle mümkün olmadığını belirten Tatlı, güçlü kurumsal yönetim, iç denetim ve risk yönetimi mekanizmalarının şart olduğunu söyledi.
“Konkordato süreci bir kriz yönetimi değil, kurumsal sürdürülebilirlik projesidir. Şirketler bu süreci şeffaflık, güven ve kurumsallaşma ekseninde yönetirse krizleri avantaja çevirebilir,” ifadelerini kullandı.
Sistemin İyileştirilmesi İçin Üç Temel Adım
Dr. Mehmet Emin Tatlı, konkordato sisteminde güven erozyonunun önüne geçmek için şu üç öneride bulundu:
1. Şirketin özgün yapısına uygun projeler hazırlanmalı,
2. Bağımsız denetim ve due diligence sürece entegre edilmeli,
3. Şeffaf ve sürdürülebilir finansal çözümler geliştirilmelidir.
“Due Diligence, Konkordato Dosyalarının Omurgasıdır”
Konkordato sürecinde başarıya ulaşmanın en önemli adımlarından birinin due diligence çalışması olduğunu vurgulayan Tatlı, bu sürecin sadece finansal tabloların değil, yönetim kapasitesinin, operasyonel süreçlerin ve kurumsal yönetişim yapısının da analiz edilmesini içerdiğini belirtti.
“Konkordato dosyası yalnızca kâğıt üzerinde değil, şirketin gerçek durumunu yansıtan şeffaf bir yeniden yapılandırma planı olmalıdır,” dedi.
Finansal Dirençten Kurumsal Dönüşüme
Dr. Mehmet Emin Tatlı, konkordatonun doğru uygulandığında şirketler için bir kurtuluş değil, bir dönüşüm fırsatı sunduğunu belirterek sözlerini şöyle tamamladı:
“Yüzeysel, kopyala-yapıştır dosyalarla değil; bağımsız denetimden geçmiş, şirketin röntgenini çeken projelerle başarı sağlanabilir. Konkordato, bir borç erteleme aracı değil; kurumsal dönüşüm fırsatıdır.
Dr. Mehmet Emin Tatlı Kimdir?
İndex Ekonomi Bağımsız Denetim A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Mehmet Emin Tatlı, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (KGK) lisanslı bağımsız denetçidir. Adalet Bakanlığı nezdinde bilirkişilik ve konkordato komiserliği alanlarında görev yapan Tatlı, yüksek lisansını “Yüzyıllık Finansal Krizler”, doktorasını ise “Dışa Açıklık Politikalarının Ekonomik Kalkınma Üzerindeki Rolü - Uluslararası Ticaret Perspektifi” üzerine tamamlamıştır.
Kamu Yararını İlgilendiren Kuruluşlar (KAYİK) kapsamında denetim yetkisine sahip olan Tatlı, aynı zamanda KGK onayıyla bağımsız denetçilere eğitim verme yetkisine sahiptir. MÜSİAD, HAYSİAD, Cihander ve Fikriyat Derneği gibi sivil toplum kuruluşlarında da aktif görev almaktadır.
